毕业不到三年，他从船厂工人成为流水过千万的营销头子

一个船厂工人的逆袭之路

今天恰逢简营超级运营者联盟第4课【传统商业模式份额缩小，来听听零售个体的心声】开课。

分享讲师正是简营联合创始人兼CEO--老胡。

老胡，大学毕业2年多的创业者。其实老胡并不老，但是行业里面的人都称他为老胡；一年前称其“老胡”多是调侃，现在称其老胡多是尊重。

老胡的第一次大爆发在操盘简营-切糕王子微商项目期间，2016年11月项目启动第一个月，老胡就单枪匹马招募了超过150+顶层代理，个人月流水达到100万+。几个月时间切糕王子微商项目累积流水达5000万，微商模式下零售个体的商业价值有点超乎老胡想象。

从与老胡的交谈中，得知他在创立简营之前，还有过一次创业经历。其跌跌撞撞一路走来的历程，也堪称一部微信生态下的营销变革史。

2014年6月，从福州大学材料系毕业的他，被推荐到了福州一家船舶工厂做检测员，在当时大学生普遍找不到专业对口工作的背景下，着实让人羡慕。

可是上班不到两个月，他就放弃了这份让同学们羡慕的专业对口工作。连同家人让考公务员的要求也被他拒绝了。

老胡

当时刚毕业，内心还是非常渴望做点自己喜欢的事情的,而且当时由于性格上的原。体制内相对沉闷的环境也不太会适合我。所以就辞职进入了360做销售。

在360，Leader给老胡的指标是每天100个电话客访，3个月达不到业绩指标就走人，这让当时每个月拿着2~3千的工资，还要交1500房租的他一度怀疑人生。

但是潜移默化的改变也在发生，他开始对他的客户越来越了解，知道客户需要什么，提供什么，慢慢地，业绩只是努力的额外附属品。

老胡身边有许多360搜索广告销售出身的同学，他们时至今日，大部分依然从事着与销售、运营相关的岗位。并对360保持着几乎一致的印象：竞争压力大到让人窒息，但是能学到东西，也许他们身上也有着一种与当年阿里中供铁军极为相似的“惺惺相惜和荣耀“

2015年在中国的互联网世界，腾讯与阿里两大巨头在互联网的各个战线上展开厮杀。快的与滴滴打车的补贴大战愈演愈烈，淘宝对微信端的封杀已经持续了长达半年之久，淘宝彻底断了商家在微信运营的粉丝去淘宝购买的路。许多商家开始尝试着在微信公众号上自建交易型的微商城。

当时的第三方平台多如牛毛，随便帮商家搭建一个微商城都能赚个七八千，钱开始来的有点容易。看到这轮市场红利的老胡，再一次迅速从360辞职，怂恿了两个小伙伴一起，以套现信用卡的方式，凑钱买下了当时深圳的一家第三方平台的代理权。

360出身的老胡深谙营销之道，产品刚到手一个月就做出了30万销售额，那时候他们甚至还没注册公司，就连签合同盖公章都是借朋友公司的名义进行。

可是好景不长，由于产品体验差，加上厂商BUG层出不穷，产品在手里做不到几个月就把口碑做砸了。

创业路上的坑真的一个都不会少，失败的意义在于，可以让人迅速反思，找到问题的关键。一路荆棘蹚过来，你也会认识很多志同道合，能一路同行的人。老胡这样安慰当时的自己。

老胡第一次见到大泽，是在有赞杭州沙龙的一次分享会上。

他说，当时看着大大泽老师在台上做分享的时候，心里正为手上的项目遇到瓶颈而一筹莫展，听完大大泽讲完他自身的案例，困惑一扫而光。当时心里只要一个想法，就是上去认识这位大神，把自己心里所有的困惑跟idea全盘托出。

从简营开始筹备到正式成立的半年时间内，简营创始团队基本上保持着一周四次，平均每次1.5小时的头脑风暴，当时大家都还有各自的工作，这一动作都在凌晨进行。

简营成立的的前一天，还是大泽结婚的日子，他们因此齐聚厦门。

16年4月16日，简营的第一堂课在曾厝垵的一个小旅馆里，由逍遥跟大家复盘讲切糕王子的百万增粉项目，从此标志着简营的正式成立。

简营成立后，因为老胡跟团队各成员都曾在自己的领域做出过很好的成绩。彼此之间，既能独当一面又能抱团互补。这大概是最好的团队氛围和协作节奏。

慢慢的，他开始意识到，也许自己并不是特别擅长做运营，他的长处在于销售和业务方向。正好切糕王子上马的微商项目为他提供了很好的切入机会。

数据的背后是无限的付出和不断的优化 

项目开始启动后，代理人数在不断攀升，在达到150人的时候，问题开始暴露：

1.团队壮大后无法有效管理

2.大部分代理缺乏有效激励，状态消极

3.代理政策不明朗

当时为了解决这些问题，最好的办法就是要制定出一整套完善的代理政策。

逍遥从长沙飞来厦门，与简营团队进行了长达两天一夜的头脑风暴，大致定下了政策框架，再经过后续一个月的调整。代理团队状态不断提升，当月流水突破了100万。他个人的半个月纯收益也突破了十万！

在月流水达到100万以后，团队提出了微商4.0概念

1.重新认识微商

有组织，有计划，有商业行为的微小商业组织，而不是单纯靠朋友圈简单卖货，更不是传销。

2.微商4.0的六大要素

1.正确的微商认知

2.抓住品牌发展势能

3.正确的个人经营

4.系统化切入微商对现状不满，却不知道如何去改变

5.建团队，抓零售

6.坚持才能拥抱未来！

3.微商正确的个人经营

1.定位清晰：经营自己，为客户提供日常所需及产品推荐；

2.内容:40%生活，20%资讯，20%福利，20%产品；

3.模式：生活化、真实化的呈现；

4.转化：   通过真实的、优质的文案图片做产品购买转化；

老胡

今年这块我们的目标是将代理团队扩大到2000人以上，并做到1000万的流水！也感谢君越今天的访谈，相信今天过后大家对我们会有一个心得认知，同时也欢迎各位小伙伴们加入我们，2017撸起袖子加油干！

老胡将在简营超级运营者联盟群讲解：

从0到首月招募140个官方，个人首月流水突破百万

微商IP成长三板斧-流水千万的微商成长之路

1.正确认识微商;

2.快速打破信任障碍，建立可信度和可靠度；

3.全方位和系统化的朋友圈营销技巧；